Тест по менеджменту «Структура системы управления» (Внутренняя структура системы управления …)
Рубрика: Менеджмент
| Внутренняя структура системы управления организацией состоит из следующего количества подсистем | 1. Двух 2. Четырех 3. Трех 4. Пяти | 2 | |
| Какой компонент не входит в состав обеспечивающей подсистемы СУО | 1. Организация производства 2. Ресурсное обеспечение 3. Методическое обеспечение 4. Правовое обеспечение | 1 | |
| К факторам микросреды фирмы относится: | 1. Рыночная инфраструктура 2. Мониторинг окружающей природной среды 3. Конкуренты поставщиков 4. Жилищно-коммунальное хозяйство | 3 | |
| К основным методам управления персоналом не относится: | 1. Методы принуждения 2. Методы побуждения 3. Экономико-математические 4. Методы убеждения | 3 | |
| Правовое обеспечение системы менеджмента не осуществляется по следующему направлению: | 1. Правовые вопросы функционирования экономики страны 2. Законы и нормативные акты 3. Практические вопросы по разработке и развитию системы менеджмента 4. Правовое регулирование образования и функционирования фирмы | 3 | |
| Обеспечение ресурсами предприятия, организации осуществляется через | 1. Товарно-сырьевые биржи 2. Собственное производство 3. Прямые связи, аукционы, конкурсы 4. Спонсорство 5. Все ответы верны | 5 | |
| К внешней среде системы управления организацией не относится | 1. Макросреда 2. Расширение сбыта товаров 3. Инфраструктура региона 4. Микросреда | 2 | |
| К специальным функциям управляющей системы не относится: | 1. Технологическое руководство 2. Распорядительство 3. Организация труда и заработной платы 4. Материально-техническое снабжение и сбыт продукции | 2 | |
| К отраслям инфраструктуры региона (мезосреде) не относится | 1. Торговля 2. Транспорт и связь 3. Культура 4. Предпринимательство | 2 | |
| К основным методам прогнозирования относятся | 1. Нормативный 2. Цепных подставок 3. Сравнения 4. Элиминирование | 1 | |
| Условиями повышения качества планов являются | 1. Применение научных подходов к управлению 2. Повышение качества информационного и методического обеспечения планирования 3. Применение принципов планирования 4. Стимулирование качества планов 5. Все ответы верны | 5 |
| К основным требованиям к качеству информации | 1. Своевременность 2. Достоверность 3. Безопасность 4. Достаточность | 3 | |
| К общим функциям управляющей системы не относится | 1. Маркетинг 2. Бухучет и финансовая деятельность 3. Планирование 4. Организация | 2 | |
| В разделе «Стратегический финансовый план фирмы» стратегического плана освещены следующие вопросы | 1. Экономические показатели конкретных товаров на конкретных рынках 2. Огласование стратегии развития производства 3. Экономические показатели функционирования фирмы 4. Прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом | 2 | |
| К основным методам анализа относится | 1. Нормативный 2. Экспертный 3. Экспериментальный 4. Балансовый | 4 | |
| К основным принципам планирования не относится | 1. Комплексное обеспечение выполнения планов 2. Преемственность стратегического и тактического планов 3. Социальная ориентация плана 4. Сбалансированность плана | 1 | |
| В разделе «Стратегия маркетинга» стратегического плана фирмы не раскрываются следующие вопросы | 1. Организационная структура фирмы 2. Выбор методов и способов распространения товаров 3. Стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы 4. Выбор стратегии рекламы товара | 1 | |
| Оперативно-календарное планирование осуществляется: | 1. На уровне отрасли 2. На уровне производственного подразделения предприятия (организации) 3. На уровне предприятия (организации) 4. На уровне ведомства, департамента | 2 | |
| К функциям бизнес-плана предприятия не относится | 1. Является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период 2. Выступает инструментом привлечения новых инвестиций 3. Является инструментом организационного воздействия на результаты работы отдельных исполнителей 4. Является инструментом реализации стратегии предприятия | 3 | |
| По форме новшества, как основа инновации подразделяются на: | 1. Открытия, изобретения, патенты 2. Товарные знаки, торговые марки 3. Рационализаторские предложения 4. Эмблемы | 4 |
| Какого вида эффекта, полученного в результате внедрения инновации не существует | 1. Обеспечивающей 2. Социальный 3. Научно-технический 4. Экономический (коммерческий) | 1 | |
| К факторам, влияющим на технические уровень производства не относится: | 1. Уровень механизации и автоматизации производства 2. Уровень прогрессивности технологических процессов 3. Уровень специализации производства 4. Средний возраст технологического оборудования | 3 | |
| Целями инновационного предпринимательства являются | 1. Повышение качества выпускаемого товара 2. Снижение себестоимости выпускаемого товара 3. Снижение цены товара 4. Все ответы верны | 4 | |
| В задачи планирования деятельности производственной системы фирмы не входит | 1. Выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу 2. Автоматизация системы управления 3. Обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы 4. Стимулирование выполнения планов | 2 | |
| Внедрение новшеств даст следующий вид эффекта | 1. Экономический 2. Специальный 3. Научно-технический 4. Технологический | 4 | |
| К общим функциям управления предприятием не относится | 1.Маркетинг 2. Технологическое руководство 3. Планирование 4. Регулирование | 2 | |
| В разделе «описание фирмы» стратегического плана организации не раскрываются следующие вопросы | 1. Цели фирмы 2. Особенности устава 3. Организационно-правовая формы 4. Функции и задачи отдела маркетинга | 4 | |
| К административным методам управления относится | 1. Финансирование 2. Кредитование 3. Оперативно-распорядительное воздействие 4. Планирование | 3 | |
| К конкретным (специальным) функциям управления не относится | 1. Организация труда и заработной платы 2. Материально-техническое снабжение 3. Контроль качества продукции 4. Распорядительство | 4 | |
| На авторитет руководителя не влияют его | 1. Нравственные качества 2. Служебные положение 3. Деловые качества 4. Личные психологические качества | 2 | |
| Организационное воздействие при управлении не проявляется в следующем виде | 1. Организационное регламентирование 2. Организационно-методическое инструктирование 3. Организационное нормирование 4. Организационное взаимодействие | 4 | |
| В каком разделе бизнес-плана дается анализ положения дел в отрасли, оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии | 1. Раздел описание предприятия 2. Маркетинговый план 3. Описание продукции и услуг 4. Организационный план | 2 | |
| В раздел «Стратегия международной деятельности фирмы» стратегического плана включаются следующие вопросы | 1. Стратегические цели экспортера 2. Прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы 3. Стратегические цели импортера 4. Налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов | 4 |
| Какой контроль качества продукции решает задачи профилактики и ее приемки | 1. Профилактический 2. Комплексный 3. Приемочный 4. Специальный | 2 | |
| В каком разделе бизнес-плана излагается суть предлагаемого плана развития предприятия | 1. Резюме 2. Производственный план 3. Маркетинговый план 4. Организационный план | 1 | |
| В задачи оперативно-календарного планирования на предприятии не входит | 1. Прогноз показателей конкурентоспособности товаров 2. Снижение производственного брака 3. Обеспечение ритмичности выполнения производственной программы 4. Экономное расходование ресурсов | 1 | |
| К принципам ресурсосбережения в рамках страны не относится | 1. Совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов 2. Повышение коэффициента извлечения из недр полезных ископаемых 3. Расширение сбыта товаров 4. Увеличение доли ресурсосберегающих технологий | 3 | |
| При формировании стратегии повышения конкурентоспособности продукции в первую очередь ресурсы надо направлять на | 1. Повышение качества продукции 2. На совершенствование организации 3. На снижение издержек фирмы 4. На повышение качества сервиса продукции | 1 | |
| Следующая группа трудовых ресурсов предприятия относится к специалистам | 1. Рабочие 2. Экономисты 3. Ученики 4. Делопроизводители | 2 | |
| В наибольшей степени инновации внедряются | 1. В сфере образования 2. В материальном производстве (промышленность, строительство, с/х, транспорт) 3. В социальной сфере 4. В сфере культуры и искусства | 2 | |
| Что не относится к методам контроля качества продукции | 1. Контроль наладки 2. Сплошной контроль 3. Выборочный контроль 4. Обзорный контроль | 4 | |
| К финансовым ресурсам предприятия не относятся | 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 3. Собственные средства автоматизации управления 4. Нематериальные активы | 3 | |
| К факторам, влияющим на организационный уровень производства не относится | 1. Средний возраст технологических процессов 2. Укомплектованность штатного расписания фирмы 3. Уровень кооперирования производства 4. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы | 1 | |
| Какой показатель не относится к структурным показателям основных фондов | 1. Удельный вес активной части основных фондов 2. Коэффициент сменности работы технологического оборудования 3. Коэффициент выбытия ОФ 4. Коэффициент обновления ОФ | 2 |
| Из перечисленных категорий работников предприятия к производственному персоналу не относятся | 1. Основные производственный рабочие 2. Работники ЖКХ 3. Вспомогательные рабочие 4. Инженерно-технические работники | 2 | |
| К техническим факторам ресурсосбережения не относится | 1. Применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов 2. Совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов 3. Организация вторичного использования ресурсов 4. Совершенствование технологических режимов переработки сырья | 3 | |
| Предприятие как социально-экономическая система состоит из следующих частей | 1. Управляющей (субъект управления) 2. Информационной 3. Управляемой (объект управления) 4. Все ответы верны | 4 | |
| К материальным ресурсам предприятия не относится | 1. Сырье 2. Передаточные устройства 3. Топливно-энергетические ресурсы 4. Материалы | 2 | |
| При этой структуре организации производства планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции | 1. Линейная 2. Матричная (штабная) 3. Функциональная 4. Дивизиональная | 1 | |
| К экономическим методам управления на уровне предприятия не относится | 1. Хозрасчет 2. Административное воздействие 3. Ценообразование 4. Премирование | 2 | |
| К абсолютным показателям ресурсоемкости товара не относится | 1. Затраты на маркетинг 2. Затраты на производство товара 3. Затраты на НИОКР 4. Сырье и материалы | 4 | |
| Орудие труда это | 1. Предмет труда, над котором работает человек для создания конечного продукта 2. Часть средств производства с помощью которых человек воздействует на предмет труда 3. Место протекания производственного процесса 4. Изготовление продукции, оказание услуги или выполнение работы | 2 | |
| Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму? | 1. Стандартное 2. Формализованное 3. Хорошо структурированное 4. Многокритериальное | 2 | |
| Под технологией принятия решений понимается | 1. Состав и последовательность операция по разработке и принятию решений 2. Все ответы верны 3. Методы разработки и оптимизации решений | 2 | |
| В системе управления организацией объект управления — это | 1. Управляющая подсистема 2. Связующая подсистема 3. Управляемая подсистема | 3 |
| Верно ли высказывание: «Проектная организация — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи « | 1. Да 2. Нет | 1 | |
| Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления? | 1. Функциональная 2. Проектная 3. Двизиональная | 1 | |
| Ситуационный подход в управлении это | 1. Обеспечение разницы между текущим управлением на уровне производства и управления, осуществляемого на высшем уровне 2. Моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий 3. Рассмотрение специфических аспектов процесса формулирования стратегии организации | 2 |
