Тесты по ВЭМП с ответами ( В производственно-техническом плане …)

Тесты по внутренний экономический механизм предприятия с ответами

1. В производственно-техническом плане предприятие – это:

1) технико-технологический комплекс, система рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально количеству и мощности и в соответствии с видами выпускаемой продукции (работ, услуг);

2) первичное звено промышленности, производственная единица экономики страны с определенной структурой, внешним окружением, закономерностями функционирования и развития;

3) отдельное звено промышленности, которое определяется определенной хозяйственной, финансовой, экономической самостоятельностью;

4) сложная динамическая система, которая характеризуется большим объемом, интенсивностью и разнонаправленностью информационных связей между подсистемами и элементами, а также внешним окружением;

5) производственно-экологическая система, которая взаимодействует с внешней средой в процессе материально-энергетического обмена.

2. В организационном аспекте предприятие:

3. В экономическом аспекте предприятие:

4. В информационном аспекте предприятие:

5. Гибкость производственной системы обеспечивается благодаря:

1) увеличению количества подразделов внутри предприятия с одновременным уменьшением их размеров;

2) сбережения стабильной базовой формы организационной структуры, основу которой составляют небольшие самостоятельные в хозяйственном понимании узкоспециализированные подразделы;

3) созданию характерных для малых подразделов качеств, а именно: инновационности, управляемости, наличия предпринимательских черт;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и в.

6. Устойчивость производственной системы обеспечивается благодаря:

1) увеличению количества подразделов внутри предприятия с одновременным уменьшением их размеров;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и б.

7. Адаптивность производственной системы обеспечивается:

1) увеличению количества подразделов внутри предприятия с одновременным уменьшением их размеров;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и б.

8. Адаптация предприятия как системы может проявляться путем:

1) саморегулирования;

2) самообучения;

3) самоорганизацию;

4) самосовершенствования;

5) все предыдущие ответы правильны.

9. В процессе саморегулирования предприятие как система:

1) реагирует на изменения среды жестко установленными специальной программой мерами и действиями;

2) способно изменять программу реагирования;

3) изменяет не только программу реагирования, но и свою внутреннюю структуру;

4) может перестроить свою структуру не только в границах заданного набора элементов, но и расширением этого набора;

5) все предыдущие ответы правильны.

10. В процессе самообучения предприятие как система:

1) реагирует на изменения среды жестко установленными специальной программой мерами и действиями;

2) способно изменять программу реагирования;

3) изменяет не только программу реагирования, но и свою внутреннюю структуру;

5) все предыдущие ответы правильны.

11. В процессе самоорганизации предприятие как система:

1) реагирует на изменения среды жестко установленными специальной программой мерами и действиями;

2) способно изменять программу реагирования;

3) изменяет не только программу реагирования, но и свою внутреннюю структуру;

5) все предыдущие ответы правильны.

12. В процессе самосовершенствования предприятие как система:

1) реагирует на изменения среды жестко установленными специальной программой мерами и действиями;

2) способно изменять программу реагирования;

3) изменяет не только программу реагирования, но и свою внутреннюю структуру;

5) все предыдущие ответы правильны.

13. В процессе выбора структурных решений в производстве важными являются такие факторы:

1) формы специализации и кооперирования подразделов;

2) мощность, масштаб и ориентация производства;

3) организационная среда;

4) место размещения производства;

5) все предыдущие ответы правильны.

14. Прогрессивным направлением развития структур предприятия является:

1) технологическая структуризация;

2) предметная (продуктовая) структуризация;

3) ресурсная структуризация;

4) территориальная структуризация;

5) сетевая структуризация.

15. Общий анализ матриц взаимосвязей в производственной структуре и структуре управления дает возможность:

1) определить основные особенности структуры производственной организации и возможные направления ее рационализации с целью повышения эффективности управления;

2) описать организационную структуру управления, выявить тенденции ее развития и степень соответствия задачам производственной организации;

3) определить состав функций и видов работ, выполняемых в системе управления, распределить их между подразделами и отдельными работниками, оценивать его целесообразность, определить недостатки структуры управления;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и б.

16. Структура экономического механизма охватывает:

1) механизм формирования и использования ресурсов (капитала);

2) механизм управления затратами и финансами;

3) мотивационный механизм;

4) механизм взаимодействия с рынком;

5) все предыдущие ответы правильны.

17. Структура внутреннего экономического механизма предприятия определяется через:

1) организационно-техническую систему;

2) систему планирования, контроля и оценки деятельности подразделов;

3) установления материальной ответственности подразде6лов;

4) мотивационный механизм функционирования;

5) все предыдущие ответы правильны.

18. Мотивационный механизм охватывает, как правило, такие подсистемы мотивов:

1) высококачественного продуктивного труда;

2) научно-технического развития производства;

3) предпринимательства;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и б.

19.К принципам, на которых основывается внутренний экономический механизм предприятия, не относится:

1) принцип целевой совместимости и сосредоточенности;

2) принцип поточності;

3) принцип беспрерывности и надежности;

4) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма;

5) демократический принцип распределения функций управления.

20. К организационным предпосылкам функционирования внутреннего экономического механизма предприятия относят:

1) наличие имущественной независимости, относительной экономической самостоятельности и прогрессивной нормативной базы;

2) функционирование системы учета движения материальных ценностей, затрат и продукции и рациональной системы оценки и материального стимулирования деятельности;

3) экономическая ответственность за конечные результаты работы;

4) все ответы правильны.

21. Экономическими формами функционирования подразделов предприятия можно считать:

1) функционирование подразделов как центров затрат;

2) функционирование подразделов, которые формируют расчетную условную прибыль;

3) функционирование подразделов как центров реальной прибыли;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильны ответы б и в.

22. Подразделы, которые являются центрами затрат, как правило, изготовляют:

1) продукцию внутрикооперационного предназначения;

2) конечную продукцию, которую реализуют на рынке;

3) промежуточную продукцию внутрикооперационного предназначения, которую передают другим подразделам по внутренним планово-расчетным ценам;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и в.

23.Подразделы, которые являются центрами прибыли, как правило, производят:

1) продукцию внутрикооперационного предназначения;

2) конечную продукцию, которую реализуют на рынке;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы а и в.

24.Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма заключается в следующем:

1) взаимозависимы подразделы предприятия обеспечивают приблизительно одинаковую продуктивность;

2) система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развития предприятия;

3) достигается кратчайший период выполнения всех операций;

4) производственный процесс и его составляющие должны строго повторяться в равные промежутки часа;

5) все предыдущие ответы правильны.

25. Принцип целевой совместимости и сосредоточенности означает:

1) создания связанной целенаправленной системы управления, по которой все ее звенья функционируют как единый механизм, направленный на решение общего задания;

2) создания таких организационно-хозяйственных и технических условий, по которым достигается устойчивость и беспрерывность заданного режима производственного процесса;

3) создания системы управления, которая нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных задач развития предприятия;

4) все предыдущие ответы правильны;

5) правильные ответы б и в.

Ответы тестов ВЭМП

№ вопроса	№ ответа
1	1
2	2
3	3
4	4
5	1
6	2
7	3
8	5
9	1
10	2
11	3
12	4
13	5
14	2
15	3
16	5
17	5
18	5
19	2
20	5
21	4
22	1
23	2
24	2
25	3

Тест ВЭМП с ответами (В производственно-техническом плане …)

Тесты по ВЭМП с ответами ( В производственно-техническом плане …)

Тесты по внутренний экономический механизм предприятия с ответами

Добавить комментарий Отменить ответ